上市传媒广告公司大走势：跨界整合传统上市传媒广告公司处在新旧动能迭代之中，都在积极寻求整合转型之路。现在，沪深上市传媒公司共有71家，港股上市的有15家。转型中的传媒广告公司的处境迥然不同，转型不顺利的传媒广告公司，广告收入连连下滑，有山穷水尽之感。而转型顺利的传媒广告公司整合了新的营销技术，或者形成了新的业态，收入大幅上扬，在赚足银子的同时也赚足了眼球，自是另一番景象。

　　2015年，有些上市传媒广告公司业务收入普遍下滑，压力日益增大。2015年上半年度，新华传媒营业收入7.99亿元，同期下降7%，其中广告报刊业务降幅达26%;2015年上半年度，博瑞传播营业收入6.4亿元，同期下降16%，原因是广告业务收入较去年同期下降30%，印刷业务收入降幅更达32%。与此形成鲜明对比的是，顺利整合新营销新业态的上市传媒广告公司，业务赚得顺风顺水。华闻传媒重组植入数字内容服务业、网络与信息安全服务业、动漫产品及动漫服务业、互联网视频领，2015上半年营业收入同期上涨25%。浙报传媒整合在线%。

　　那些顺利整合新营销技术、新业态、新模式而实现盈利的上市传媒广告公司，走出了转型期的迷茫与困境，成为传媒广告业新经济发展的典范，为众多仍然在迷茫中摸索的传媒广告公司树立了风向标。这些成功的上市传媒广告公司是如何取得的成功的?采取了哪些转型整合策略?可以带给我们哪些借鉴和启示?笔者以为，一是构筑全媒体，二是整合新的数字营销技术，三是深度发力VR，四是整合移动游戏与在线、数字教育。

　　网络剧市场处于指数级发展的前期。2014年市场规模约40-50亿，其中版权市场约30-40亿，衍生市场约10亿。预计2017年市场规模可达425亿，其中版权市场138亿，衍生市场287亿。而上市传媒公司也纷纷瞄准这一富矿，并且开掘手段各有不同。

　　华数传媒公司有效利用自身有线电视网络和牌照资源，在“新媒体”、“新网络”方面实现了新老业务融合发展，并在多网融合方面领先于全国其他运营商。2015年三季报营业收入19.56亿元，同比增长12.44%。在华数传媒新媒体板块方面，互动电视总体基数比较大，未来会深耕细作，而包括手机电视、互联网电视和广告业务的实际增长好于预期，有50%以上的增长CQ9电子。阿里入股为公司嫁接互联网基因，省网整合与异地扩张带来用户数与用户价值重估。全国范围内，互动电视完全用华数平台的有300 万，有华数专区的有2000 万，而互联网电视激活用户有1200 万。

　　华策影视投资万达影视，构建影视生态体系，公司于3月16日发布公告，以8463万元收购万达影视0.53%的股权;同时出资1.15亿元对青岛万达影视进行增资，增资完成后将持有0.61%的股权。此次合作将有助于华策与万达旗下的其他企业联合构筑“策划一投拍一宣发一放映一影迷”强大电影商业生态系统。

　　昌荣传媒，中国领先的综合广告与媒体服务商，目前拥有传统服务板块、数字媒体服务板块、内容营销创新板块三大核心服务板块，包括“昌荣广告、昌荣数字、昌荣精准、昌荣体育、昌荣娱乐”五大业务板块在内的服务体系，可以为客户提供一站式整合传播解决方案。经过10多年的积淀，逐步形成了成熟的产业集群化运作模式，是全媒体产业链运营企业。目前集团旗下拥有9家子公司，涉及影视制作、版权交易、音乐发行、明星经纪、艺术教育和文化金融等多个领域。

　　虚拟现实(VR)产业将成为下一个风口。2015年被认为是VR元年，各大公司在VR/AR领域的投资就达到了6.86亿美元，而2016年的头两个月，相关投资总金额达到了11亿美元，超过去年全年。资本市场持续火热反映的是行业广阔的前景。

　　2015年12月26日，奥飞动漫公司全资子公司奥飞香港以自有资金850万美元收购韩国动漫公司FunnyFlux 43.79%的股权，成为除创始人外最大的机构股东和董事会成员，同时享有与FunnyFlux优先合作的权利，12月30日，公司宣布战略入股掌阅科技股份有限公司，将牵手搭建二次元内容生态圈。根据2015年中报，奥飞动漫公司玩具制造业务营收占比仍然达到52%，是中国动漫IP产业内的龙头企业，已经形成从IP生产、内容播映、IP衍生到玩具制造的动漫娱乐全产业链布局，试图打造“东方迪斯尼”。

　　光线年归属于上市公司股东的净利润同期增长18%~35%至3.9亿元~4.4亿元。其控股的孙公司香港影业，以3000万美元投资入股启维公司20%股权，投资入股Echo回声，继续布局音乐市场。Echo回声APP为国内领先的声音娱乐社区媒体平台，提供新潮的声音娱乐媒体内容和弹幕社交平台。光线万元投资控股VR/AR技术公司七维科技。2015年，光线传媒在泛娱乐产业各个环节进行了布局，如动漫(成立彩条屋影业投资14家动漫公司)、IP(增资龙视传媒，成立光威影业等)、电影(投资网票网等)、音乐(投资彩云在线、Echo回声)、视频云服务(投资当虹科技)等。同时公司非公开发行20亿债券过会，预计今年将完成募集，资本加持下未来可期。

　　慈文传媒2015年9月与爱奇艺达成战略合作，收购赞成科技100%股权，切入移动休闲游戏业务，并增强公司流量变现能力。公司转型方式主要有三种：一是以IP 版权为抓手，打造进军互联网第一步。二是打造多屏化互动的产品。三是做影游互动的产品。预计到2016年，慈文传媒与互联网企业合作的网剧作品会有10-20部，未来收入结构中电视剧收入会占20-30%，网络剧收入占70-80%。

　　公司尝试互联网下的盈利模式，一是网站收片费用。公司网剧制作成本从前年的1-2万/分钟，到现在10万/分钟。二是网站付费模式。第一是配合平台完成单部付费;第二是准备互动营销方式实现网剧的额外收费。16年网络剧有望迎来爆发性增长。随着网络剧制作质量的提升以及内容营销的深度植入，其营销优势体现在：内容营销占比更高、易于进行精准投放、营销方式灵活多样和互动性强等。网络剧已经成为IP创作的重要源头，并带来多种衍生产品。

　　互联网+的创新尝试K12线亿元。随着大数据挖掘技术的成熟及数字技术、信息技术、网络技术的全面普及，个性化学习将是未来发展趋势。上市出版公司把游戏与在线教育技术结合，琳琅满目让人目不暇接的新奇学习玩具，吊足中小学生的胃口。

　　作为数字出版的领军企业，开创包括数字出版的全媒体出版概念，传播正版内容，为广大读者提供全新的数字化阅读体验。中文在线月发布定增预案，拟募集20亿资金投向“线教育平台及资源建设项目”和“基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目”及补充流动资金。其中在线亿，基于IP的泛娱乐数字内容生态建设项目投入9.7亿，补充流动资金6000万元。此次定增过会将进一步推进学娱并举的双轮驱动战略。中文在线到高等教育，“内容+渠道”实现闭环;以网络文学为起点，打开IP泛娱乐的大门。

　　天舟文化2010年12月15日在深圳证券交易所创业板上市，被誉为“中国民营出版传媒第一股”。天舟文化公司公司通过快速的外延式扩展，“教育+娱乐”双轮驱动的模式已显露无疑。2015年公司扩张速度明显加快，游戏方面，参股初见科技、银河数娱、拟控股游爱网络及派娱科技，实现了自身手游全产业链布局。在传统主营业务方面，公司参股国内稀缺O2O 教育线上平台决胜网、拟控股人民今典，将实现线上线下相结合，推动传统业务的转型升级。2015年1-12月，公司实现营业收入5.4亿元，同比上升5.5%;实现营业利润2.1亿元，同比上升52.3%。2015年，神奇时代为公司提供手游收入2.51亿元，同比增幅达60.29%，占主营业务收入的46.15%，值得注意的是手游业务的毛利率达到90.46%。2016年多项并购将完成，公司的发展潜力将得到进一步提升。

　　时代出版传媒股份有限公司主要从事出版传媒、印刷复制、高科技研发与成果转化三大主业。公司发展坚持“跨媒体、跨区域、全产业链”的经营战略，多元化拓展新媒体业务，积极拥抱“互联网+”。大规模布局幼教产业，以期在幼儿教育产业方面能有一个全产业链的布局和国际化的发展。一是时代教育在线，数字教育出版模式的转型探索;二是时光流影TIMEFACE：立足出版 打造跨界社交平台，三是时代漫游“豚宝宝”：文化、教育、玩具融合发展的新典范，四是强化立体出版概念，稳步拓展影视业务。豚宝宝妙趣盒集合了图书、玩具、APP、动画DVD多种载体，提升消费体验。

　　浙报传媒公司的战略是构建基于大数据的新型传媒集团。公司以大数据为支撑进行用户集聚和商业模式的重构，构建新闻传媒、智慧服务、数字娱乐和文化产业投资“3+1平台”大传媒格局。公司拟募集20亿元，建设浙报传媒互联网数据中心和大数据交易中心。浙报传媒自05年以来业绩一直稳健增长，从收入结构看，公司新业务占比提升，截至2015年半年度，在线游戏运营收入占比已经达到32%，互联网利润贡献占比过半。以电子竞技为突破口打造数字娱乐平台。

　　数字营销整合并购后迎来稳定高增长时代。随着互联网以及移动互联网快速发展,数字营销产业市场规模有望持续稳定增长。同时伴随着电影、精品电视剧大卖以及VR产业崛起,作为数字营销重要组成部分的内容营销未来前景看好。

　　思美传媒股份有限公司是我国第一家上市的广告公司，是一级广告企业，从事广告创意、策划、代理业务。公司通过内生增长和外延并购，2015 年营业总收入比上年同期增长 15.96%。截至 2015 年 12 月 31 日，公司总资产为 167，156.25 万元，同比增长 40.08%。2015年7月16日，思美传媒以3.25亿元收购爱德康赛100%的股权，爱德康赛专注于搜索引擎营销(SEM)服务业务，通过其拥有的国内主要搜索引擎媒体资源，为KA客户提供基于搜索关键字广告的整合营销服务。思美传媒2015年11月20日晚间公告，拟以4亿元收购上海科翼文化传播有限公司80%的股权。科翼传播主营业务包括内容整合营销传播服务和内容制作业务，具体主要包括综艺节目宣发、商业品牌整合营销和内容制作等。

　　省广股份公司是中国本土最优秀的大型综合性广告公司之一、国家一级广告企业。主营为客户提供整合营销传播服务，具体包括品牌管理、媒介代理和自有媒体三大类业务。近日省广股份正式发布了向国际化整合营销传播集团转型升级的平台战略。省广股份一方面加快兼并收购的步伐，打破传统广告服务的边界，先后并购了旗智公关、合众传播、瑞格营销、中懋传媒、安瑞索思等公司，从传统的创意策划，跨入经营公关、终端营销、互动营销等领域，整合产业链。另一方面，加大了技术的投入，提升了数字整合营销的能力。打破事业部跨行业经营业务的模式，新平台公司将按行业和专业划分经营范围，与此同时，为把专业服务做深做透，增强客户粘性，还按专业领域划分IMC专业公司，如媒介、大数据咨询、娱乐营销、体验营销等细分领域。

　　虽然碎片化时间曾给分众传媒带来过巨大成功，不过目前碎片化的时间常常被手机占用，“低头族”正在侵蚀广告时间，以前填补了无聊时间的液晶屏，已经逐渐的失去吸引力。面对增长空间的局限性，传统户外广告公司首先是利用在线互动增进传统户外业务，其次是涉足互联网金融领域，开展网上多种业务。

　　2011年，分众传媒开始研究如何应对移动互联网，计划经历三个过程，从卖广告过渡到O2O服务，最终落足于做好金融服务。从移动互联网的时间表来看，分众每年都要求所有既有的产品线作出一个改变，今年，在卖场结合了摇一摇，观众买了产品后还可以扫一扫小票拿积分;同时，分众还在影院推出UMAX广告，影院三面都可以放广告;然后，O2O服务将是重点推进。另一方面，从分众传媒披露的财报来看，分众传媒的楼宇业务收入仍保持高速增长，15年1月份至9月份，公司楼宇视频媒体业务实现收入27.23亿元，同比增长10%以上，分众传媒认为，稳步增长得益于互动式营销的带动。

　　大贺传媒股份有限公司从传统的户外广告到全产业链营销，再到文化金融的跨界融合，大贺在互联网时代的定位为：传媒为基础，科技为手段，金融为工具，艺术营销，用互联网思维打造跨界融合的生态圈营销平台。在互动、平等、个性化的互联网时代，大贺把市场接受度、消费者体验作为最优先考量，并通过资源的整合，放大品牌价值，提升自身的核心竞争力。

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